Попов Р.А. «Антикризисное управление»

попов антикризисное управление

Автор: Р.А. Попов
Название: Антикризисное управление
Тип: учебник
Издательство: Высш.школа
Год издания: 2005
Страниц: 429
Формат: PDF
Размер файла: 25,9 МВ

Описание:
В учебнике освещаются основные вопросы антикризисного управления в условиях транзитивной российской экономики. На основе комплексного рассмотрения проблем кризисной динамики экономических систем обосновываются методические рекомендации по управлению переходом из нестабильных состояний низовых хозяйственных организаций (промышленных фирм) в прогрессивное качество. Акцентируется внимание на технологии антикризисного менеджмента с внутрифирменных позиций. Для студентов экономических специальностей, а также инженеров промышленности, проявляющих интерес к управлению в экстремальных условиях

Содержание:

Предисловие
ВВЕДЕНИЕ. ОБЩИЕ ПОНЯТИЯ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ
Глава 1. Терминология, сущность и содержание антикризисного управления
1. Об управлении, менеджменте и администрировании (термины, сущность)
2. Специализация в менеджменте (отраслевая, предметная, функциональная и т.п.)
3. Антикризисный менеджмент низовой хозяйственной организации
Глава 2. Классический менеджмент в антикризисном управлении
1. Операционно-административная школа
2. Школа человеческих отношений и поведений
3. Количественная школа
4. Системно-ситуационная школа
5. Школа организационной культуры
6. Процессуальная школа
Глава 3. Зарубежный и отечественный опыт антикризисного управления
1. Проблемы государственного участия в делах коммерческих организаций
2. Банкротство за рубежом
3. Исторический опыт банкротства в России
РА3ДЕЛ 1. ДИАЛЕКТИКА ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ
Глава 1. Устойчивость экономических систем (сущность и содержание)
1. Устойчивость систем
2. Устойчивость организаций
Глава 2. Экономические циклы
1. Волны и фазы деловой активности
2. Типология кризисного состояния экономических систем
3. Кризисы на мегауровне и их проявления в системах низших порядков
Глава 3. Современные мегатенденции в экономике и их проявления на макро- и микроуровне
1. Мегатенденции в экономике
2. «Кризис» капиталистической системы
3. Современные мегатенденции в России
РАЗДЕЛ 2. ГОСУДАРСТВЕННОЕ АНТИКРИЗИСНОЕ АДМИНИСТРИРОВАНИЕ
Глава 1. Функции государства в транзитивной экономике
1. Генезис государственных функций
2. Кризисы государственного управления
3. Пути и средства государственного регулирования кризисных ситуаций
Глава 2. Муниципальный антикризисный менеджмент
1. Управление муниципальной собственностью
2. Антикризисное управление муниципальными предприятиями
3. Антикризисные взаимодействия муниципалитетов с коммерческими организациями (фирмами)
Глава 3. Региональное и надрегиональное антикризисное управление
1. Опыт административно-территориального деления и его использование в перспективном региональном картировании
2. Новые экономические регионы как носители активной функции
3. Пути выравнивания уровней развития и преодоления кризисности региональных систем
4. Структура хозяйства экономических регионов
5. Территориальное антикризисное администрирование


РАЗДЕЛ 3. ПРОМЫШЛЕННАЯ ФИРМА В УСЛОВИЯХ ОРГАНИЗАЦИОННОГО СТРЕССА
Глава 1. Кризисы в промышленной фирме
1. Кризисное состояние промышленной фирмы (сущность и формы)
2. Обеспечение устойчивости фирмы
3. Адаптивное управление промышленной фирмой
Глава 2. Антикризисные стратегии промышленной фирмы
1. Стратегический подход к кризисным ситуациям
2. Сущность и содержание антикризисной стратегии
3. Модели антикризисных стратегий промышленной фирмы
Глава 3. Управление ресурсами фирмы в условиях организационного стресса
1. Ресурсные стратегии
2. Инвестиционная политика
3. Управление рисками
РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Глава 1. Инновации как средство повышения антикризисной устойчивости
1. Технический прогресс и износ производственных фондов
2. Обновление производственного аппарата кризисной фирмы
3. Сопротивление изменениям
Глава 2. Реструктуризация кризисной фирмы
1. Формы и методы оценки организационной структуры
2. Моделирование организационной структуры
3. Внедрение антикризисной структуры фирмы
Глава 3. Конверсионный менеджмент
1. Промышленная фирма как системный объект конверсионного менеджмента
2. «Дерево» целей конверсионной фирмы
3. Технология конверсионных преобразований
РАЗДЕЛ 5. ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ КРИЗИСНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ С ДЕЛОВОЙ СРЕДОЙ
Глава 1. Формирование деловой среды хозяйственной организации
1. Динамика системы «организация — макросреда — деловая среда»
2. Сущность и содержание деловой среды
3. Формообразование деловой среды
Глава 2. Маркетинговая деятельность в условиях организационного стресса
1. Анализ маркетинговых возможностей конверсионной фирмы
2. Маркетинг на рынке промышленных потребителей
3. Маркетинг на рынке товаров для населения
Глава 3. Управление конкурентоспособностью
1. Стратегия управления конкурентоспособностью
2. Управление качеством
3. Интегративный подход к управлению качеством и эффективностью
РАЗДЕЛ 6. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ
Глава 1. Кадровая стратегия кризисной организации
1. Динамика кадровых процессов
2. Оценка персонала
3. Формирование персонала
Глава 2. Мотивация персонала в условиях неопределенности
1. Стимулирование труда
2. Ротация, набор и увольнения
3. Профессиональная подготовка
Глава 3. Управление конфликтами
1. Социальное развитие
2. Демократизация управления
3. Взаимодействие с профсоюзами
РАЗДЕЛ 7. МЕНЕДЖЕРЫ В КРИЗИСНОЙ СИТУАЦИИ
Глава 1. Управленческий аппарат в условиях кризиса
1. Управленческий труд в кризисной фирме
2. Оптимизация управленческого аппарата
3. Повышение компетентности менеджеров
Глава 2. Генеральный менеджер в кризисной организации
1. Функции руководителя кризисной фирмы
2. Формирование команды
3. Управление саморазвитием топ-менеджеров
Глава 3. Критерии эффективности антикризнсного управления
1. Стабилизация внутренней среды кризисной фирмы
2. Баланс интересов субъектов кризисной фирмы
3. Формирование основы для поступательного развития
Заключение

Другие дисциплины